Name | (M 11) Organisations- und Change Management |
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Leistungspunkte | 5 |
Lerngebiet | Betriebswirtschaftslehre |
Niveaustufe/ Kategorie | 2a |
Lernergebnisse/ Kompetenzen | Die Studierenden - sind mit den organisatorisch relevanten Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen vertraut,
- kennen die wichtigsten Organisationstheorien,
- sind in der Lage, die Relevanz organisationstheoretischer Ansätze für Nonprofit-Organisationen einzuschätzen und können ausgewählte organisationstheoretische Ansätze zur Analyse und Gestaltung von Nonprofit-Organisationen anwenden,
- können Entwicklungen im öffentlichen Organisationsrecht in ihren Auswirkungen auf den Dritten Sektor abschätzen,
- sind in der Lage, Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe in Nonprofit-Organisationen zu analysieren und Veränderungsbedarfe zu identifizieren,
- sind befähigt, prozessorientiert zu denken, moderne Informationstechnik als Organisationsgestaltungstechnik zu begreifen und in Nonprofit-Organisationen sinnvoll einzusetzen,
- kennen die unterschiedlichen theoretischen Zugänge und Perspektiven zur Analyse, Gestaltung und Steuerung von Prozessen des "organisationalen Lernens",
- sind mit den spezifischen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Veränderungsprozesse im Nonprofit-Bereich vertraut,
- sind befähigt, situationsadäquate Veränderungsstrategien zu entwickeln und in den komplexen Modernisierungsprozessen von Nonprofit-Organisationen die Rolle von "Change Agents" wirksam wahrzunehmen.
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Notwendige Voraussetzungen | keine |
Empfohlene Voraussetzungen | keine |
